Paola Pozzi | Coaching Sistémico | Constelaciones organizacionales
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Constelaciones organizacionales

Las dinámicas sistémicas son los vientos invisibles que soplan a través de la empresa. Estos vientos invisibles tienen el poder de dar alas a las personas para poder volar. Del mismo modo estas fuerzas invisibles pueden hacer que sin darse cuenta de ello y en contra de sus deseos, las personas enfermen.   Stan Jan Jacob

Constelaciones organizacionales

Constelaciones organizacionales

A principio de los años 90, el terapeuta y colaborador de Hellinger, Gunthard Weber acometió la tarea de aplicar el método de las constelaciones familiares al terreno organizacional.

Los principios familiares parecían funcionar también en ámbito organizacional aunque con algunas diferencias:

  • En la familia, los miembros pertenecen desde el nacimiento y también pertenecen después de haber muerto, por el contrario la pertenencia a una organización es temporal y es una elección.
  • El principio de orden, en una empresa es más complejo puesto que entran en juego varios aspectos y no solo el orden de estrada en el sistema: la jerarquía, la antigüedad y la especialización.  No siempre es fácil individuar que viene primero en un sistema organizacional, así que habrá que verificarlo en el caso específico. Por ejemplo, cuando un jefe acaba de incorporarse en una organización y lleva menos tiempo que sus empleados en la empresa, puede suceder que el jefe necesite reconocer la experiencia y la antigüedad de sus empleados, para que ellos lo respeten y lo acepten como su jefe.
  • La familia es un sistema orientado a la autoconservación y la organización a la tarea.
  • El trabajo de constelaciones familiares es un trabajo terapéutico, mientras que el trabajo de constelaciones organizacionales no lo es, puesto que es un trabajo que tiene otros objetivos: objetivos organizacionales.

El trabajo de constelaciones organizacionales, ayuda a:

  • desarrollar una visión profunda acerca del funcionamiento de la empresa y de las dinámicas humanas en la organización;
  • Revela dinámicas ocultas del sistema que de otra forma, serían difícil de observar;
  • Pone la atención en la importancia de la historia de las organizaciones, de los acontecimientos de gran relevancia y de gran impacto que han acontecido en la organización;
  • Se enfoca en la importancia del producto, en los objetivos y en la estrategia empresarial.
  • Se dirige a entender que es lo que lleva a las personas a sus elecciones profesionales y a ocupar un lugar u otro en el trabajo.
  • Aportan indicaciones sobre aquello que hace que las personas, sus organizaciones y empresas puedan prosperar.

Paola Pozzi

Coaching & Systemic Consulting

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